学思践悟,知行合一
发布时间:2018-12-24  |  查看率:181  |  作者:互联网

为了适应公司战略和可持续发展的需求,对内构建新的管理体系,实现向前发展的振兴突破,江苏安防决定携手君成咨询公司为企业导入阿米巴经营模式。咨询公司将通过为期半年的项目实施,与江苏安防全体员工共同掀开“人人成为经营者”的变革序幕,提升企业经营能力,增强企业核心竞争力。


1218日,阿米巴基因工程项目启动大会在一楼报告厅隆重举行。来自君成咨询公司的林国华老师、曹寓刚老师、廖志东老师,江苏安防公司中层以上管理干部约30人参加了启动大会。会议由总经理助理、财务副总监、经营管理部部长汪梅芳主持,总经理金善朝出席会议并做重要讲话。

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汪梅芳作为公司阿米巴基因工程项目组组长,首先在启动仪式上阐述阿米巴项目导入公司的背景,传递公司对于项目的重视。汪总说,江苏安防已经走过了二十一个年头,风雨飘摇二十载能一直坚持下来,一个很重要的因素就是不断根据市场需求的变化而变化。现在,江苏安防进入了二次创业发展新阶段,一切从零开始,在国内外环境不断恶劣的大背景下,我们一直在重新思考着江苏安防的转型升级之路。市场在变,行业在变,企业更需要变。但是仅靠我们自身的能力和潜力是有限的,不善于学习,不放开眼界,不修炼好内功,企业管理不能做到与时俱进,就只能是死路一条。为了适应公司战略和可持续发展的需求,提升管理体系,实现做强做优的振兴突破,公司决定今年推行阿米巴经营模式。通过近2个月的调研,公司选择了国内最优秀的君成咨询公司来协助我们推进阿米巴。


金善朝做了题为《勇敢者的变革 奋斗者的追求》的重要讲话,讲话中列举了江苏安防公司目前存在的14个突出问题,涉及文化牵引机制、组织管理模式、经营意识缺乏、基础管理工作等四个方面;这些突出的问题回答了江苏安防为什么要实施阿米巴,阿米巴经营模式可以实现降低成本、提升效率、利益最大化的目标。阿米巴是通过优化管理来激发人性,通过利润分享让贡献者得到具有激励性的物质回报;再通过一步一步的物质实现,来保障阿米巴理念的落地,从而强化理念。相信阿米巴经营模式能够给我们江苏安防未来的发展添砖加瓦,给我们带来全新的经营理念和组织变革,为我们注入更多的智慧、能量和动力。金总要求,全体员工要端正学习态度,从我做起,各层级干部都要以身作则,起到表率作用,全力配合顾问老师做好资料提供、作业提交、体系运行等各项推进工作,做到知行合一。强化考核,加快促进项目的早日落地实施,实现“人人都是经营者”的管理氛围,使其成为公司改革和发展的核心动力,充分挖掘每一位员工的才能和价值。

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接下来的三天半时间里,君成咨询公司的林国华老师、曹寓刚老师、廖志东老师采用理论+体验式培训的方式深入简出的讲解了阿米巴模式的八大模块。各参与人员积极参与、激烈碰撞,在三天半的时间里收获良多。最后,在集体宣誓中结束了第一阶段的阿米巴导入学习。

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选择了正确的改革方向才能突破发展的“天花板”。通过君成咨询专业细节的阿米巴经营模式讲解,相信一定会为江苏安防解开很多企业经营中的实际困惑,开启全员主动参与经营、自发经营的序曲,为企业的再次腾飞奠定坚实基础。在此,热烈庆祝江苏安防阿米巴经营模式项目启动会及巴长特训成功举办!也同时预祝公司阿米巴经营咨询项目圆满成功!